興仁前9月完成固定資產(chǎn)投資67億元

完成全年目標(biāo)任務(wù)的149%

    元月至9月，興仁縣固定資產(chǎn)投資完成67.05億元，完成目標(biāo)任務(wù)45億元的149%。其中：基礎(chǔ)設(shè)施項目完成投資24.88億元，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)項目完成投資31.36億元，社會發(fā)展項目完成投資4.89億元，其它綜合項目完成投資5.92億元。

    今年，州下達(dá)興仁縣全社會固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)為45億元。立足完成目標(biāo)任務(wù)，該縣超前謀劃，周密部署，于元月底前將全年固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)安排落實到169個重大工程和重點項目中，總投資為1261.59億元，今年內(nèi)投資目標(biāo)61.14億元。同時，不斷更新固定資產(chǎn)項目庫。元月至9月，該縣重點建設(shè)項目增加至191個，項目總投資增至1284.9億元，全年投資目標(biāo)72.21億元，且已全部分解落實到具體項目。前9月，該縣共實施工業(yè)項目67個，完成投資285623萬元，占固定資產(chǎn)完成投資的64.9%。其中，本年度投資目標(biāo)在5000萬元以上的項目23個，完成投資175447萬元；完成投資已超過5000萬元以上的項目18個，完成投資168106萬元。

    為確保固定資產(chǎn)投資圓滿完成或超額完成，興仁縣采取強(qiáng)有力的措施。一是落實項目責(zé)任制。實行分線負(fù)責(zé)推進(jìn)機(jī)制，對重點項目實行“一個項目、三名領(lǐng)導(dǎo)、兩個班子、一套方案、一抓到底”的項目建設(shè)機(jī)制。二是落實工作責(zé)任。在項目推進(jìn)上，建立縣級領(lǐng)導(dǎo)重大項目責(zé)任制，實行縣級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、主管部門負(fù)主責(zé)、項目法人負(fù)全責(zé)的建設(shè)工作機(jī)制，將重大項目建設(shè)主要指標(biāo)分解落實到各副縣長、29個責(zé)任單位和具體責(zé)任人。形成一級抓一級、層層抓落實的項目推進(jìn)和招商引資工作機(jī)制。三是建立項目調(diào)度制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人實行日調(diào)度，分管副縣長實行周調(diào)度，縣長實行一月雙調(diào)度，縣委書記實行雙月一調(diào)度。在調(diào)度過程中建立調(diào)度日志，確保項目有序推進(jìn)。四是建立項目督查制。實行由縣人大常委會主任、縣政協(xié)主席負(fù)責(zé)牽頭總督查，縣人大、縣政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成督查組，對所有項目每10天督查一次，書面督查通報分管副縣長、業(yè)主單位、涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門主要領(lǐng)導(dǎo)。督查組每月通報一次督查情況，并納入目標(biāo)責(zé)任管理體系，對項目推進(jìn)不力，未完成項目建設(shè)任務(wù)的，嚴(yán)格實行問責(zé)。五是建立項目激勵制。出臺《興仁縣項目建設(shè)工作考核辦法》，對項目建設(shè)工作實行目標(biāo)責(zé)任考核，嚴(yán)格獎懲。將項目建設(shè)與干部考核任用掛鉤，對在項目建設(shè)過程中作出突出貢獻(xiàn)的，在干部選拔任用中予以優(yōu)先任用，按照相關(guān)規(guī)定予以記功獎勵