很多人滿懷抱負(fù)走上創(chuàng)業(yè)之路，滿腦子的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和發(fā)展策略，但是很多人都是以失敗告終，這些失敗與傳統(tǒng)思維和習(xí)慣是分不開的，創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該有創(chuàng)新的思維，曲徑通幽的逆向思維，也許會(huì)取得意想不到的效果。

　　觀念一：先站穩(wěn)再前進(jìn)

　　有時(shí)，按兵不動(dòng)才是上策。亂兵打仗是打不贏的，惟有帶領(lǐng)的是士氣高昂、情緒高漲、樂意作戰(zhàn)的士兵時(shí)，才能攻占市場，贏得勝利。雖然企業(yè)無法停止運(yùn)作，但經(jīng)過一段時(shí)間的重新調(diào)整，思考更清楚的策略及方向，何嘗不是一個(gè)更好的方式?逐步修正，然后行動(dòng);行動(dòng)，然后再修正。中場休息沒什么不好，在競賽的過程中，固然精采的賽程會(huì)更有趣，會(huì)更有看頭，但別忘了，最終贏得市場上的勝利才是你想要的，也才是你能通往下一階段的門票。惟有適度的休息、調(diào)整，才會(huì)讓你更有力氣奮勇前進(jìn)。

　　觀念二：創(chuàng)業(yè)也可以分工

　　創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該選擇合伙創(chuàng)業(yè)還是要單干？當(dāng)然，你會(huì)說，外包要付費(fèi)，要付出成本，但你也需考慮到，你自己是否有三頭六臂以及有充分的時(shí)間完成那么多的事情。其實(shí)，有時(shí)候并不需什么都自已來，分工的時(shí)代已經(jīng)來臨。如果大小事都得自己來，哪來的心思想策略、想計(jì)劃，規(guī)劃下一步要做什么?如果創(chuàng)業(yè)者什么都要自己來，什么都堅(jiān)持要靠自己的力量，那只有兩個(gè)可能：一個(gè)是一步步都可親身經(jīng)歷，但相對成長的速度會(huì)比較慢，而且更需要有強(qiáng)而有力的體魄和長久打拼的打算;另一個(gè)是認(rèn)為自己的力量可以改變一切，認(rèn)為自己什么都行，可是要花費(fèi)你大量的時(shí)間，造成你永遠(yuǎn)都在處理“緊急”的事，而非處理“重要”的事。

　　緊急的事，有可能包括客戶的來電、太多的會(huì)議和討論，但卻忘了重要的事情，如營銷發(fā)展的策略，合作伙伴的規(guī)劃，給予員工的良好工作環(huán)境等。