為全面貫徹落實(shí)“四位一體”干部管理機(jī)制，本著把好干部選出來、用出來、管出來、帶出來的原則，望謨縣推行組織部長夜談制度，進(jìn)一步暢通組織部門與廣大黨員、干部和各類人才、群眾的溝通交流渠道，打破干部善干不善談、干部傾訴無去處、干部成長無指引的新局面，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)和監(jiān)督管理，樹立組織部門“黨員之家、干部之家、人才之家”的良好形象。

找準(zhǔn)方式，談對象。“部長夜談”時間為每周二晚七點(diǎn)至九點(diǎn)，由組織部長坐班夜談。談話方式可采取個別談、集體談、登門談的形式進(jìn)行。重點(diǎn)對實(shí)績突出、不事張揚(yáng)、默默奉獻(xiàn)的同志；長期在矛盾復(fù)雜、條件艱苦地方工作的同志；遇到挫折、感到委屈的同志；新提拔或工作崗位有變動的干部；不能充分履職，在思想、工作、生活作風(fēng)及廉潔自律方面有不良反映，群眾意見較大的干部這五類人員進(jìn)行談話。截止目前，已談289人次。

找準(zhǔn)方向，談內(nèi)容。重點(diǎn)圍繞談思想正風(fēng)氣、談工作促發(fā)展、談紀(jì)律嚴(yán)要求三方面進(jìn)行談話，并積極為干部答疑解惑，通過部長夜談，幫助干部解決困難、疏導(dǎo)壓力、打氣鼓勁，鼓勵干部干事創(chuàng)業(yè)，讓想干事、能干事、干成事的干部有平臺、有機(jī)會，真正為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為干事者撐腰，讓干部放心去干，大膽去干，為脫貧攻堅(jiān)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障，為決勝同步小康打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

找準(zhǔn)問題，抓落實(shí)。夜談結(jié)束后，參與夜談的工作人員及時對談話需要記錄的內(nèi)容進(jìn)行梳理、分析、匯總。根據(jù)談話分析匯總情況，本著實(shí)事求是的原則，拿出切實(shí)可行的解決方案。并及時將解決方案以及進(jìn)展情況等向夜談對象反饋，若對解決方案或進(jìn)度不滿意的，可續(xù)談和溝通，通過改進(jìn)解決方案、加強(qiáng)工作督辦等方式，盡量使夜談對象滿意。責(zé)令限期整改的，要求夜談對象在15個工作日內(nèi)將整改情況反饋到縣委組織部干部監(jiān)督股。

（班禪熙）

責(zé)編：張椹炎